目前，王先家具市场上产品款式相互抄袭的现象比较严重，王先家具专委会应该敦促行业，鼓励自主研发，打击抄袭模仿，这样才能从根本上扭转行业现在的困局，家具企业才能推出叫好又卖座的产品，推动整个行业持续发展，加强交流，做大市场。
其实这样的定位，生最等于什么都没做。是把企业战略、乐购规划转化成为效益、成果的关键。
拥有460亿品牌资产价值的红塔在消费者心智中等于烟草，王先2000年投入33亿元想进入木业，王先整个木材行业内的企业听说红塔进入都在发抖，以为自己要被红塔打败了，结果却以红塔的失败而告终。中国企业战略执行第一人姜汝祥博士说：生最执行的逻辑必须是很简单的，或者说凡是复杂的东西，注定不可执行。掌握、乐购运用品牌定位原理认清了行业定位，还需要对目标客户群进行准确定位。
本文对定制家具的造牌运动进行了深度的思考，王先从造牌现象、王先形成原因、市场格局到行业本质、应对措施，从定位原理、做法到商业模式、构建模式，从执行团队到建立执行力等层面做了深入的分析和梳理，希望能够为广大橱柜衣柜品牌提供一种系统建设品牌的科学参考和营销行动指南，去帮助更多有智慧、有执行力的橱柜衣柜企业成就自主品牌。最后在执行过程中要注意三个要点：生最在开始执行前，生最决心第一，成败第二，对已经决定了的任何事，信心是第一位的，对风险的估计应当是在决策前，一旦决定了，讨论成败就更多是借口;在执行进行的过程中，速度第一，完美第二;在执行结束之后，结果第一，理由第二。
大部分衣柜公司在执行方面之所以失败，乐购主要失败在两个方面：乐购第一，公司层面，部门层面，以及员工层面，各个层面都在以自我为中心，忘记了真正给我们发工资的并不是公司，而是客户，第二，分不清战略与执行的区别，在执行的时候，过多考虑非执行层面的问题，比如已经在执行了，还在想是不是应当做?在执行层面，一旦定下来，哪怕是错的，也要做到底。
对消费者而言，王先买家具是件非常痛苦的事情，王先对成品家具商家而言，只能提供低附加值的展厅实物销售服务，无法解决消费者省时、省心、省事、省力、省钱的个性化安家需求。国家国资委商业发展中心主任刘颖霞大数据解读国民睡眠状况，生最为美好生活加码近年来，生最随着国民生活水平的提高，大家对美好生活的向往与日俱增，追求更高层次的品质消费使消费者幸福感更加充实。
全国工商联家具装饰业商会副会长、乐购月星集团总裁许惊鸿克拉斯国际家居有限公司董事长王大为致辞并表示，乐购当下人们的生活节奏越来越快，生活的压力越来越大，睡足觉、睡好觉、科学睡觉成为了一种奢望。深圳家具协会秘书长洪小惠全国卫协睡眠产业分会执行会长、王先中国睡眠大会秘书长汪光亮致辞并表示，王先睡眠文化是科学的文化，是健康的文化，是天人合一的文化，不熬夜的睡眠文化理应成为新时代中国特色社会主义文化组成部分，睡眠文化的传播就要久久为功的决心和毅力，功成不必在我，功成必定有我。
深圳家具开发研究院副院长王悦现场发布《2023中国国民睡眠质量普查报告》，生最从睡眠质量、生最睡眠环境以及睡眠信念和行为三个维度解读国民睡眠状况，并给出科学有效的解决方案。在这样的背景下，乐购敏华这样实力雄厚的头部企业把握机遇，勇于担当，脱颖而出。
